Par: Laurent Cremaschi
Pour expliquer un monde mystérieux, pour le rendre intelligible et prévisible, nous nous racontons des histoires. « Quand je vais jouer au casino, je mets toujours mon pull bleu-marine. Je l’appelle mon pull porte-bonheur, c’est un aimant à chance, avec lui, je ne suis jamais reparti sans avoir gagné » ! Voilà une belle illustration d’un biais cognitif
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Par: Laurent Cremaschi
Un article récent paru dans le Harvard Business Review souligne l’importance de la polyvalence pour les leaders dans un monde caractérisé par la volatilité, l’incertitude, la complexité et l’ambiguïté. Qu’est-ce que la polyvalence et les comportements opposés? C’est avant tout la capacité de lire et de répondre au changement avec un large éventail de compétences et de
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Par: Laurent Cremaschi
Par Éric Démerlé Démission silencieuse, désengagement, vague de souffrances psychiques sont des signaux d’alerte : il est temps que les entreprises repensent le sens au travail et changent de paradigme. travail insensé Quand Charles m’appelle pour un coaching, il me confie d’emblée « mon travail insensé m’ennuie, je suis épuisé, je n’ai plus de motivation ». A son
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