ACCOMPAGNER UN CHANGEMENT DE POSTURE

La transition délicate de consultante à manager au leadership épanoui . Témoignage d’un coach  Après avoir été reconnue pour ses compétences, Sabine saute le pas et décide d’intégrer l’entreprise qui fait régulièrement appel à ses services de consultante.  Sa décision mûrement réfléchie de troquer son statut d’indépendante pour celui de salariée dans l’entreprise de ses rêves est

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Intelligence émotionnelle dans les équipes

CES ÉMOTIONS QUI DIRIGENT NOS ÉQUIPES

Par Laurent Cremaschi   Les émotions sont-elles des perturbations inutiles qui entravent la pensée rationnelle ? Loin de là si on en croit Antonio Damasio[1] pour qui les émotions jouent au contraire un rôle central dans toutes nos prises de décisions, y compris celles que l’on veut croire uniquement rationnelles.   Nos émotions dictent nos décisions

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RACONTER DES HISTOIRES – Le biais cognitif d’attribution causal

Pour expliquer un monde mystérieux, pour le rendre intelligible et prévisible, nous nous racontons des histoires.  « Quand je vais jouer au casino, je mets toujours mon pull bleu-marine. Je l’appelle mon pull porte-bonheur, c’est un aimant à chance, avec lui, je ne suis jamais reparti sans avoir gagné » ! Voilà une belle illustration d’un biais cognitif

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