Notre blog
Faciliter la collaboration de managers issus de différentes cultures : un regard sur le coaching interculturel.
Dans un monde globalisé, beaucoup d’entreprises sont confrontées à la gestion des différences culturelles. Dans ce contexte, pourquoi faire appel à un coach ? Et pour
ACCOMPAGNER UN CHANGEMENT DE POSTURE
La transition délicate de consultante à manager au leadership épanoui . Témoignage d’un coach Après avoir été reconnue pour ses compétences, Sabine saute le pas et décide
CES ÉMOTIONS QUI DIRIGENT NOS ÉQUIPES
Par Laurent Cremaschi Les émotions sont-elles des perturbations inutiles qui entravent la pensée rationnelle ? Loin de là si on en croit Antonio Damasio[1] pour
RACONTER DES HISTOIRES – Le biais cognitif d’attribution causal
Pour expliquer un monde mystérieux, pour le rendre intelligible et prévisible, nous nous racontons des histoires. « Quand je vais jouer au casino, je mets toujours
MANIER LES COMPORTEMENTS OPPOSÉS : UNE COMPÉTENCE ESSENTIELLE POUR LE LEADER EN 2023
Un article récent paru dans le Harvard Business Review souligne l’importance de la polyvalence pour les leaders dans un monde caractérisé par la volatilité, l’incertitude, la complexité
Pourquoi un travail « insensé » finit par rendre malade ?
Par Éric Démerlé Démission silencieuse, désengagement, vague de souffrances psychiques sont des signaux d’alerte : il est temps que les entreprises repensent le sens au travail
Du conflit au mieux-être au travail
Par Ève Joret-Hoybel Il existe plusieurs grands types de conflit au travail dont les conflits relationnels que nous vous proposons d’explorer ici. Ce type de conflit
L’IKIGAÏ OU LA DYNAMIQUE DU BAMBOU
Par Olivier Delor Êtes-vous prêt à déguster un bon saké avec Shichiro, combattre les grèves, vaincre la déprime, chercher votre ikigaï dans un entrelac de
Prenez le coaching par le bon bout
Par Laurent Cremaschi « Arrêtez de nous prendre pour des pompiers et de nous envoyer des employés au bout du rouleau pour du coaching individuel ! Investissez
La pire chose que les dirigeants puissent faire lorsque les employés se sentent mal ?… Ne rien faire !
Par Laurent Cremaschi Plusieurs études menées récemment[1] montrent que reconnaître l’état émotionnel des employés a un impact positif sur leurs comportements et leur bien-être au travail.