Par: Olivier Delor
La transition délicate de consultante à manager au leadership épanoui . Témoignage d’un coach Après avoir été reconnue pour ses compétences, Sabine saute le pas et décide d’intégrer l’entreprise qui fait régulièrement appel à ses services de consultante. Sa décision mûrement réfléchie de troquer son statut d’indépendante pour celui de salariée dans l’entreprise de ses rêves est
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Par: Laurent Cremaschi
Pour expliquer un monde mystérieux, pour le rendre intelligible et prévisible, nous nous racontons des histoires. « Quand je vais jouer au casino, je mets toujours mon pull bleu-marine. Je l’appelle mon pull porte-bonheur, c’est un aimant à chance, avec lui, je ne suis jamais reparti sans avoir gagné » ! Voilà une belle illustration d’un biais cognitif
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Par: Laurent Cremaschi
Un article récent paru dans le Harvard Business Review souligne l’importance de la polyvalence pour les leaders dans un monde caractérisé par la volatilité, l’incertitude, la complexité et l’ambiguïté. Qu’est-ce que la polyvalence et les comportements opposés? C’est avant tout la capacité de lire et de répondre au changement avec un large éventail de compétences et de
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